智慧港口顶层设计
年4月26日上午，业务大厦室，集团智慧港口顶层设计阶段性成果汇报会在业务大厦召开，会议由集团信息发展部、信息分公司经理郭立新主持，集团总工程师陈广桐、华为公司项目经理、信息化战略咨询专家李克武及华为公司专家团队、集团及股份公司各相关单位负责人、智慧港口规划项目组全体成员参加了此次会议。
会上，集团信息发展部经理郭立新汇报了智慧港口规划的前期工作情况。自与华为签署战略合作以来，我港同华为技术有限公司规划咨询专家采取联合办公的方式，共同推进智慧港口顶层设计项目的工作。项目工作亦得到了集团各部门、各公司的大力支持，截至目前，现状调研阶段累计沟通协调成员单位98家，收集整理了份信息化现状和规划需求相关的基础资料。组织了32场高管访谈工作，开展了44场业务和技术研讨会和12场目标核对会，分别从装卸板块、物流板块、金融板块、临港地产板块、旅游酒店板块以及管理支撑等6个方面整合业务能力现状。并基于上述工作，输出了页的《现状分析报告》初稿成果，系统地梳理了营口港目前管理、业务、信息化方面存在的问题，提出了改进的初步建议。在项目推进的过程中，华为咨询团队也在不断给营口港的IT队伍赋能，目前已开展11次培训讲座。同时，为构建同行业领先的流程与IT管理，组织开展IT治理的方法论研讨，完成IT治理体系框架设计。
华为专家李克武对智慧港口顶层设计工作的阶段性成果进行了展示和总结，并对营口港业务现状及信息化现状进行了分析，展示了营口港智慧港口蓝图的初步设想，并汇报了下一阶段工作重点。
李克武在报告中指出，智慧港口顶层设计工作的核心理念，是以人为中心，强调用户体验，支持业务的灵活、简单、高效、实现ROADS体验，既要有立足现状、问题导向、由近及远的视角，更要有面向未来、愿景驱动的视角，通过愿景及目标以终为始、由远及近牵引变革成功。利用新技术创新关键业务能力，以获得竞争优势，对内基于云化、数字化延展提升核心系统敏捷性，对外构建生于云端的快速开放生态系统，内外无缝连接实现业务创新与变现。同时，我们将参考华为成功实践、结合营口港自身特点，引入华为的管理体系框架和变革管理方法，通过智慧港口顶层设计项目为营口港带来“5个1”：1个理念、1个方法、1个架构、1个规划、1个机制。智慧港口项目不只是信息化和信息部门的事，应将智慧港口建设变成推动营口港管理能力提升、业务流程优化、战略转型发展的有力工具和手段。未来我们将建设一个便捷、安全、智能、全连接的智慧型港口生态圈。
陈广桐对智慧港口顶层设计工作的阶段性成果给予充分肯定。他说，华为专家团队通过前期大量调研、访谈等有效工作，准确地把握了港口的脉搏，为智慧港口的顶层设计提供了依据，同时，智慧港口顶层设计工作的开展，也使信息化建设的理念深入人心。下一步，希望华为专家组及每一位参与者要结合营口港目前信息化建设现状，进一步优化、综合、梳理港口信息资源，把智慧港口的顶层设计做成精品，做成接地气、具有针对性、指导性和可操作性的营口港解决方案。希望大家继续努力，做好智慧港口顶层设计的冲刺工作，并为蓝图的实施做好充分准备，不断推进港口信息化发展水平。
本次项目阶段性汇报会非常成功，加深了集团各成员单位对智慧港口顶层设计工作理念更深层次的理解，同时更好的促进了项目组与成员单位间的沟通交流，通过此次会议更进一步推进了信息化规划项目的进程，为营口港智慧港口信息化战略规划项目建设奠定了夯实的基础。
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