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（文/郑波原创）

企业经营综合起来无非是两大要素战略方向和组织能力前者是方向盘，后者是车身平台用特劳特的话讲就是战略定位和运营配称所以市面上流行的培训咨询无非是这两大方向关于战略方面的：定位、盈利模式、逆向盈利、新资本模式…关于组织运营的：股权激励、合伙制、阿米巴、单元合伙、自运行…企业成功＝战略方向×组织运营高度不确定的今天企业不是活在真空里战略需要不断的动态调整以适应高速变化的外界环境更重要的是如何以组织的确定性应对战略的不确定性所以今天关于组织活力的打造也就是关于机制创新的建设显得尤为重要但是紧迫的形势和急迫的心情更需要洞若观火的定力了解机制建设的是与非拨开纷繁复杂芸芸混沌的众生相了解机制的真谛我把目前市面上流行的机制建设的几个悖论总结梳理与大家分享悖论一：激活个体互联网时代似乎一个人有一根网线就可以创业了所以人人都可当老板认为激活了组织中的每个人就是激活了组织所以，数字化、积分制、承包制…恨不得人人都是美团快递小哥、出租车司机…似乎因为有了互联网和大数据让一切都变得可量化、可视化那么问题就在于家庭联产承包责任制承包到户本质也是激活个体在改革之初的确是大大提升了生产力可为何现在很少再去提倡原因何在因为那个时候中国社会最大的障碍是人员活力不够大锅饭盛行家庭联产承包责任制的确切中时弊人人为自己干但是今天外部强大的竞争对手瞬息万变的时代变革要求的不仅仅是个体的线性发展而是组织能否适应时代的需求这是第一位的组织不适应社会的需求再强大的个体也无济于事所以组织大于个人组织先于个人悖论二：内部市场化企业越来越大的同时组织越来越臃肿效率越来越低企业内部浑水摸鱼的人越来越多怎么办？内部市场化让每个部门、每个单元都有市场化指标进行外部市场压力的内部传导客户压力传导到销售部门销售部门传导到生产部门生产部门传导到采购部门…甚至于最难量化的职能管理部门都进行内部市场化招聘、录用、培训、报告报表…每个行为的发生都有内部服务和内部交易价格实现全员有绩效人人都是经营者从此全员生发、老板解脱、利润倍增…美好的愿景让每个人都内心澎湃从此大家都过上了幸福的生活物质和精神双丰收可是所谓的内部市场化真的可以市场化自由选择吗市场化的核心是自由选择但是，一个组织内部如果可以自由市场化，或者觉得市场化的效益大于非市场化那组织存在的意义何在？一个企业组织之所以存在用熊彼得的话讲就是行政效率大于市场效率直接沟通的效果效益大于自由的市场选择的效果效益正如我们国家既有市场化的要素存在，也有宏观调控的要素存在企业外部市场化、内部行政化或者内部某些环节某些要素市场化比如销售、生产、采购等某个或某些环节实行市场化运作未尝不可但是全部市场化全部划分成一级巴、二级巴、三级巴…等等阿米巴组织也就是全部的市场经济必然带来全部市场经济的恶果所以内部市场化、内部交易往往带来部门主义、诸侯主义、山头主义…内战内行、外战外行，因为内部市场化中定价带来的收益，显然要比外部和客户讨价还价来得容易一些部门有绩效、公司没效益人人忙算账、没人去打仗悖论三：平台创业随着平台化组织、分布式经营的流行以及大众创业、万众创新的崛起似乎把企业打造成平台型的组织让有能力的人进行平台内部创业呼唤创业精神企业家以度人为使命内部不断裂变、不断孵化用人民币投票选拔创业者自动自发自运行老板从此有钱有闲，公司无需管理但是企业本身能否承载生态创业能够给予多少的赋能支持否则内部创业变成了外部竞争对手内部创业变成尾大不掉这其实是和企业自身的定位相关联准确地说大部分企业不适合做平台型、生态型的组织尽管平台型、生态型并非是大企业的专利但不可否认的是它的的确确是少数头部企业、行业整合者的模式众多中小企业更应该是扎扎实实把产品服务做好每个行业、每个赛道能真正跑出来成为平台型、生态型的应该还是少数所以平台创业首先需要问问行业机会有几何自身的资源禀赋是否相匹配否则企业变得不伦不类、骑虎难下、覆水难收

作者简介——郑波老师

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个人介绍

-经邦咨询资深合伙人，经焱咨询执行董事

-奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务，曾为余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

-北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师

-发表多篇文章：《阿米巴经营之我见》、《股权的力量：走向寡头的战略选择》、《上市公司股权激励五大常见误区》、《股权激励——连锁门店激励新模式》…

-个人专著：《第三方》、《股权激励实战》、《股权激励关键问》

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项目经验（部分）

洋河股份（）、新都化工（）、富瑞特装（228）、佩蒂股份（673）、皖新传媒（）、本钢集团（）、元祖股份（）、天能动力（HK）、良品铺子、卫龙食品、铁骑力士、山东环山、河南怀山堂、百合网、王力集团、大东吴集团、森禾种业、秦燕化工、骠马涂装、集优股份、上海洪冠策划、奔驰4S店、喔喔集团、青岛银盛泰、山东登升劳保、胜利油田、山东金孚隆、医院、华源集团、蓝海建设、金吉列留学、维通利电气、北京凌盛、河北港口集团、青海省电力设计院、内蒙古工大华远、内蒙古通用电器、新疆华春、顶牛牧业、长航重工、成都远鸿、成都三极科技、佳海电子、华地贵金属、广东新华发行集团、佛山合亿、酷赛电子、深圳爱升…..

**课程预告：

《股权激励与合伙人机制》精品班

年9月3-5日上海

年9月15-17日广州

年10月15-17日北京

学习投资：元/人，每增加一人增加元（全国统一价）。

《顶层设计与公司治理》精品班

年9月24日-26日，苏州

学习投资：元/人，每增加一人增加元（全国统一价）。

参加对象：董事长、总经理、股东、人力资源总监、财务总监等相关决策者。

经焱咨询介绍

经焱咨询由经邦集团旗下具有丰富股权激励落地实战经验的咨询师团队组成，专注股权激励咨询领域二十一年。◆愿景：股权实战第一团队；◆使命：重塑企业股权价值；◆价值观：务实、专注、创新经焱咨询代表案例包括良品铺子、洋河股份、天能集团、卫龙食品、东鹏瓷砖、九牧卫浴、吉利汽车、坚美集团等在内的各行各业标杆企业，并助力多家企业成功登陆资本市场。经焱咨询为首批25家科创板上市公司中的两家提供了深度股权激励及股改上市服务：容百科技（股票代码）、瀚川智能（股票代码）！

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