一个企业,我始终认为员工是企业发展的主体,经营团队起一个引领的作用,但是员工是一个主体,怎么把员工的活力积极性充分调动出来,这是这个企业不可战胜的重要保障,为了进一步增强企业的发展活力,进一步增强企业的发展动力,包括进一步健全企业的法人治理结构和企业的管理体制和机制,通过几年的探索,提出了员工持股计划

由解放日报、上海国有资本运营研究院以及上海市经济管理干部学院共同举办的2014上海国资高峰论坛于12月19日在上海举办论坛主题:新常态 新跨越上图为上海国际港务集团党委书记、董事长陈戌源(图片来源:新浪财经)

第一我们已经顺利推出了上港集团员工持股计划,为什么我们做这个计划?这些年来集团不断在思考,在研究,因为上港集团港口航运板块股权结构,国有股比例较大,占到90%左右,因为国有股的比例比较大,要形成市场化、专业化的运行体制机制,客观上是有难度的,上港集团作为一家希望能够成为一个可持续发展的企业,市场化、专业化、国际化的经营决策体制机制这是企业发展的必然保证股权结构说明的问题是,企业归根到底是老板说了算,老板是什么样的眼光看待这件事情,会对企业的整个经营机制产生重大影响,所以我一直呼吁上港集团的股权比例应该把国有股的比例往下调,应该吸引更多的战略投资者参与到上港集团,使上港集团法人治理结构,体制机制能够真正的朝市场化方向走一步

陈戌源:上港集团是一家整体上市公司,因为我们没有母公司,我们是上海市国资委[微博]直接持有上港集团的上海港口管理局股份06年整体上市,我们的市值1450亿,上港集团大家不太陌生,我们是一家港口类企业,有四大板块,以港口装卸,港口物流,港口服务和港口商务为主的四个板块我们从2000年整体上市到现在,上港取得很多的进步,从净资产200多亿到去年年末达到498亿,我们的利润规模净利润从06年29亿到去年实现了52亿,整个集团的净资产收益率始终稳定在11%左右这样一个水平我们综合经济指标在全球港口企业当中,名列前茅,集装箱吞吐量多年排在第一,上海国有企业是完全可以大有作为的,而且是能够做到大有作为的

上港集团是一个港口企业,我们在市政府有关支持下,比较好的把宝山这个地块做了功能转化,原来一个港区现在命名上海长滩,85万的建筑总量,50万是住宅,35万是休闲娱乐商业,打造长江和港口与航运管理黄浦江交汇点上一个地标性的建筑,这个项目是不断追求创新和转型的发展之路,我们的港口业务也不断由点到点的货物位移向b2c、b2o产业链的发展,一个新业态的发展,很大程度上决定你这个企业新的生长空间和活力上港集团这些年效益保持稳定的增长,也在于我们不断注重调整,不断追中产业转型,来适应整个新常态和经济发展的新要求

新浪财经讯 由解放日报、上海国有资本运营研究院以及上海市经济管理干部学院共同举办的2014上海国资高峰论坛于12月19日在上海举办论坛主题:新常态 新跨越上海国际港务集团党委书记、董事长陈戌源在发言时表示,我们的利润规模净利润从06年29亿到去年实现了52亿,整个集团的净资产收益率始终稳定在11%左右这样一个水平

员工持股计划是港口发展趋势几年的储备酝酿,我们对方案是做了准备的,在认购上,上港集团2万多名员工72%自愿认购上港集团非公开对象增发,完全自筹资金,管理层规定,员工自愿,管理层有约束的,管理层必须持有公司的股票,一般员工5千-15万股,中层管理层从5万-30万股,集团管理层15万-40万股现在正在上报证监会[微博],方案还没有正式实施,但是在员工当中这个机制已经发生很大的反响,我觉得员工发生4个变化,一个是更加关注公司的股价,原来公司股价很多员工不关心,因为你是一个股东,你既是一个员工也是一个股东,他对公司价值的关注比以往任何时候都要强烈的多第二更加关注公司未来的发展,公司怎么发展,这个利益是公司38万人第三更加关注员工个人在公司当中的价值第四更加关注港口航运板块分析整个公司的经营决策管理,怎么来保证一个稳健的集团公司管理我们专门设有持有人会议,把36个月解禁以后仅仅看成是股票交易,看成是奖励,这是不对的,这是一个机制我们的宗旨就是作为一种机制、活力、动力做好我相信这个员工持股计划,批准实施以后,对于公司长远的发展产生影响

第二分享一下我们今年请标普和莫迪给上港集团做国际信用评级,这是上港集团第一次,为什么请标普和莫迪来做国际信用评级?第一希望请这些全球著名的信用评级公司到上港集团来看看,给我们定位是什么样的企业,在国际上是什么样的企业,使我们更加清醒地认识自己第二我觉得更重要的是做很多交流,和这些专业咨询机构交流,看我们在经营上还有什么问题第三上港集团希望成为港口与航运管理专业码头专业经营商,今年利用自贸区的政策,大大降低集团的融资成本我们和标普、莫迪重点讨论3个问题,如何看待公司的风险和风险管控?他们是非常看重可持续发展的企业,如何管控风险,你的风险有哪些,那么这个讨论以后,对上港集团来说,这就产生很大的震动,对于我来说也产生很大的震动第二如何保障你可持续发展的能力你现在的经营决策、方向,主要经营安排如何保证你的可持续增长,这是第二个讨论的问题第三个讨论的问题,重点讨论如何保持一个稳健的kpi财务指标

上港集团推出员工持股计划这是前进的一步,如何增强活力和动力的问题为什么不搞管理人持股,对一些企业可能是适用的,对于上港集团劳动密集型企业来说并不适用,所以我们主要方向是国际港口发展趋势放在员工持股上

刚刚他们对于我们上港集团的评价还是相当高,最后都给我们a+,是现在上海企业当中评价最高的,这在国际上也是很少有先例的比如讲到风险管控投资,kpi财务指标也好,像是流动性、现金流,现金流上港集团跟他讨论的时候,上港集团如何保持一个稳健的经营思路,我控制我的投资规模,财务杠杆作用发挥不明显,完全可以做到50%-60%,你的现金流保持在4倍左右是比较合适,过度的杠杆给企业会带来很大的风险,当然也会丧失很大的机会我让他告诉我是什么样的企业,如何更好的呵护管理好企业,这是给我的第二个体会,上港集团应该走这样一条路,我们跟他建立一条长期发展之路

时间的关系我只能讲这些,上港集团是一家港口型竞争类企业,我们在港口码头行业企业发展竞争当中做了一些工作,但是应该看到,我们未来之路还很长,发展的任务也很重,我们做得并不够好,我们也有很多困难,也有很多问题,但是家丑不可外扬,我们自己心里非常清楚,我们会继续努力,谢谢大家!

从上港集团看创新之路,最近发生在上港集团的几个故事,跟大家分享一下

员工,上港集团“8.15”献爱心,每年8月15日上港集团所有的员工都会主动走向他所在的工作区域捐款,每年捐款不少于400万,这就是员工自己的工资,自己的收入拿出来捐献给这个基金,我们专门有一个管理机构,四分之一用于社会捐献,比如贫困山区的中小学助学,四分之三用于上港集团部分职工遇到重大事件,或者是特别家庭困难的职工,我们为什么要做这件事情,我为什么要讲这公路港口航运行业件事情?一个企业的灵魂是什么?是爱和奉献,上港集团连续十几年,包括连续一百年不断把爱和奉献能够延续下去,在上港集团铸造起这个灵魂,上港集团不管遇到什么样的困难,有员工的爱和奉献,任何艰难困苦,我们都能够勇往直前,这就是企业的文化观念、文化机制,有了这个文化机制和经营机制,上港集团的发展就会走得更加稳当一些

以下是文字实录: