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企业最大的危机，来自于干部

一、问：一个新组建的IE部门如何生存？应该如何分配下属的工作？

答：新部门生存法则：１、规划第一：发展规划，业务规划，方针计划及方针展开２、样板先行：选定适合于你的方针开展的区域做出样本，以显示你方针计划的有效3、常规业务：样板业务转化为常规业务，维系部门生存4、创新业务：不断添加新的业务，推陈出新，以体现IE部门的重要性。某公司IE部组织体系：IE课的方向：依据部门方针，继续巩固现有拉线改善的成果，且对拉线进行深度优化，力图建设成一流的XX产品生产线；且致力于部门的管理氛围的营造，利用IE技术补充部门的管理，并拓展IE的业务。T1系：以对应生产拉线为主要工作内容，以建立理想拉线为主要工作目标，以不断深入与完善为主要工作方向主要工作项目：ａ、部门综合效率提高ｂ、单元生产方式优化ｃ、生产现场在库低减及部品精度提高ｄ、要员平衡管理ｅ、新机种立上对应及立上提高ｆ、部门平面规划及万台/年的生产能力建成T2系：以管理改善为主要工作内容，以营造部门良性竞争氛围为主要工作目标，以现代IE及IE领域的延伸为主要工作方向主要工作项目：ａ、目标式管理体系的完善与推进ｂ、改善提案制度确立与运行ｃ、探索经营式管理ｄ、现场基层管理者的IE知识普及ｅ、IE部人员水平提高ｆ、部门系统问题提出与改善ｇ、新IE课题的提出这是某公司IE部门的规划，请参考！二、问：IE工程师如何修炼自己？答：IE人需要练眼、练手、练心有很多ie的同学问：“老师，怎样去做一个ie人呢？我怎么感觉在工厂无所适从呢？”的确，由于目前ie是中国刚刚新兴起的一个职业，很多的高校在近两年铺天盖地设立了工业工程的专业，但ie的科班生往往比较迷茫，明明看到的是火热的市场，但却不知道自己能做什么；另外，由于ie的应用还主要在于经济发达与外资集中的珠三角地区，近几年长三角有兴起的趋势，仍然是以珠三角为主，许多的工厂企业并没有很好的重视，所以大家对ie的认识并不充分；还有目前ie的流派也很多，有日系，台系，港系，学院派等等，所以对ie认识的程度及看法也不尽相同。或许下边的内容会对出入门的ie有所帮助，为ie同仁有些参考。结合近几年在工厂管理ie部门以及在一些公司推行ie的经验，我认为做ie人要“练眼、练手、练心”，以工厂内部改善顾问师的身份在你的公司内履行你的职责。练眼：要用我们的眼睛去发现工厂内存在的浪费问题，练就一双火眼金睛： 　　观测现场的八大浪费 　　观测生产线的平衡度 　　观察作业者的作业速度目测工时、目视速度评定、抽样估算平衡度、寻找浪费，这是作为ie人的基本技能，把马表先抛弃掉，训练自己的眼睛。练手：要用我们的双手去试验，改善眼睛所发现的浪费，不均，劳累，ie人一定要有现场改善的实际经验，不能只以理论，我们追求“三现主义”。 　　现场采集数据、现象 　　制定改善的方案 　　实施你的想法 　　检验你的想法并改进 　　成果报告 　　继续改进的方案作为ie人，不能只会测工时，做作业指导书，要有可以实施改善的方案，要现场去落实你的方案，而且要学会做报告，练练你的手。练心：何为心？心即思想，大局观。不论何时何地，ie的改善都要着眼于整体改善的大局，任何的改革改善都要有以零为基础的思想。 　　自我变革，自我改革的思想 　　应有姿态，以“零”为基础的思想作为现代ie人，作为ie工程师，需要从