甬港现代科技园致力于成为有感召力、亲和力、影响力的一流园区运营服务商，此次园区特邀冠全咨询的王薷彬老师与园区企业做深度交流，全面助力园区企业价值级数增长！股权增值！关于冠全：成立于年，总部位于北京，拥有三个品牌：冠全国际、冠全咨询、众营岛冠全国际：专注于开发互联网+时代的企业信息化内控系统冠全咨询、众营岛：通过咨询+IT模式，为企业互联网+时代的转型与升级提供“给理念·给方案·给工具”的一站式服务！:与天作工程项目管理有限公司张总的交流要点：1、企业想快速的成长，用什么方式才能将优秀的专业人才吸引到公司来？合伙人？还是合作？用怎样的利益分配机制能保持双方之间稳定、融洽的关系？2、在引入合伙人之后，股份怎么分配合理？3、如何调动员工工作的积极性？冠全咨询王薷彬老师：传统的股权、期权激励模式处理不好会出现很多问题：如，给的股份少，没有激励作用，甚至导致员工离职；给的股份多，又不一定拿得出来，还可能失去公司的控制权；更有甚者，给了股份后，发现选的合伙人不合格，股权又不能退回来！我们现在冠全推出的“众营模式”，是一种互联网时代下新型的合伙人模式，实际上就是为了规避传统股权激励中存在的种种风险，如果把拥有股权比作结婚的话，众营模式就可以说是谈恋爱，先谈恋爱，认为合适再结婚，可以规避掉很多股权方面的风险，同时，还能对员工真正的起到激励作用！让员工由给老板干变成给自己干，员工肯定愿意积极主动的工作了！王薷彬老师与张总做交流与同创故方生物应总的交流要点：1、想通过合伙人的模式拓展营销渠道。2、作为代理商，前面3~5年能赚钱，后面的利益很难保障，如何实现持续发展？冠全咨询王薷彬老师：现在很多初创企业的瓶颈是市场推广及销售渠道的建设，也有很多企业想通过合伙人模式来批量发展渠道商，但这需要考虑所属行业、自身的核心竞争力、合伙模式、利益分配机制等问题。合伙人模式是个很好的渠道扩张模式，但是，不同的行业、不同的产品，操作模式会有很大的不同，需要很好的设计。王薷彬老师与应总做交流冠全咨询的主要业务：顶层设计：互联网+时代的商业模式、股权模式、组织体系、众营模式量身打造：互联网+时代的财务内控体系、薪酬绩效体系、员工快速成长体系、协同工作体系落地保障：构建互联网+时代的全面信息化内控系统：PP（适用于中小企业）、EIC（适用于集团型企业）甬港现代科技园甬港现代科技园是集创业服务、政策扶持、天使投资、企划服务于一体的国家级企业孵化器。-/更多咨询，







































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