“升官发财”出自与李宝嘉《官场现形记》，逐渐被后人用于祝福语。其大意是指提升了官职，同时就能获得更多的物质财富。在当代社会，“升官发财”这个词不仅限于体制内的员工队伍，在市场化体制下的企业组织也适用于这一词汇。

物质时代，港口企业的员工如何才能升官发财？在-年的高速增长时期，港口企业的员工工资随业务量一路增涨，员工发财了，职业生涯发展的矛盾不突出。年以后，港口企业业务逐步进入稳定时期，工资涨幅跟不上社会物价涨幅，而只有提升职位等级才能够提升收入，员工的职业生涯发展的矛盾就出来了，基层管理人员就寄希望能够升官发财。

与众多其他服务性行业不一样，港口企业大多以国营企业或半国营的合资企业为主，收入较为稳定，进入的门槛较高。再加上港口地理位置的地域性限制原因，港口从业人员相对稳定，流动率不大。而企业的领导岗位是有限的，这就造成了很多有能力的青年员工在基层奋斗了很多年，而一直没有机会晋升或其他选择，导致缺乏工作激情，甚至对企业怨声载道，影响整个团队士气。这倒也没有什么，如果一个人长期郁郁不得志的话，心情不好对于生命的过程莫不是一种摧残。

道锐思在职业生涯研究方面稍有建树，但今天不谈那些方法论，而是凭主观的认识跟大家一起探讨一下港口基层管理人员的职业生涯发展的招式。如果您也有独到见解，欢迎底部留言留言探讨。

在一次培训课程上，我们让学员选择港口企业人员获得提拔的最重要的因素，大多学员选择的是——与领导关系好。我很认同大家的选择。确实如此，我想只有傻子领导才会提拔一个跟他“关系”不好的人。接下来就会继续问，怎样才能跟领导搞好关系？

众说纷纭。有说有血缘关系；有说干活能让领导放心；有的说能理解领导意图，做领导想做的事情；领导对你认可；有的说要经常给领导送礼……

每一个父母都会给孩子他所拥有的，血缘关系回避不了，这是人之伦理本性。那我们还能过做一些什么能够与领导搞好关系，让领导认可我们呢？

东北兔先生原先写过一篇文章《国企员工成长之路》，这篇文章提出了三个关键字：干、站、串。我不太记得东北兔先生是如何阐述这三个字的。我也拿这三个字来说说升官发财的事儿。

“干”有三个层次

第一层是对工作内容职责有清晰深刻的认识；能够了解所从事的工作对实现组织目标的重要性，保证工作任务按要求标准完成；当工作任务进展不顺利时，主动寻求解决的办法；愿意接受同事所要求协助完成的任务，并将其完成。

第二层是能够为了实现更高的任务标准，愿意付出更多的努力；对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃；主动承担较为复杂或困难的工作任务与目标，经常对工作中的问题进行思考，提出建议；

第三层是不拘泥于本岗工作，愿意为组织目标的实现而努力奋斗；对于职责不明确的任务，能够及时主动地制定具体的行动计划、组织资源并采取措施解决问题；乐于帮助他人，能够主动协助需要帮助的同事完成目标任务。

“站”的两个选择

如果你达到第三层了，那么你“干”这个关键字就做的很好。接下来就需要“站”。

其次是“站”。有一本书叫《职场战》（一个老外写的，道锐思翻译的，所以说道锐思在职业生涯发展方面略有建树是一点都不算吹牛）,大致对于站有两个理解。

第一个是站对队伍，所谓的站对队伍是要跟着一个有潜质的领导，一是你可以从他身上学会很多职业技能；其次，他的升迁也会带动你们团队的升迁。

第二个站是站对职业序列，一个企业里面什么是他的主营业务，就要尽可能的往哪个职业序列发展。对于码头来说，毫无疑问，操作部可能是最有前途的一个职业序列，虽然前期的发展不如党政工团那些部门提拔的快，但有厚积薄发之势，而且势如破竹，一冲而上。在职业序列里面尽可能选择一线部门。当然，公司内部成立一些变革项目小组的话，千万不能丢失这么好的学习机会。别去计较加班或者额外多付出了多少劳动，参与一次这样的项目小组，能够迅速扩展眼界，提高知识。

“串”的三个境界

如果您本职工作“干”得好，队伍也“站”得好，那么恭喜你，下一步只需要串一串了。

如何“串”？串是指人际关系能力。看到“串”别以为就是去领导家串门送礼，提醒大家别走歪门邪道。一味地往关键领导身上纯砸钱，这种缺乏技术含量的活谁都可以干。大多数领导都是禁不起诱惑，看似对领导好，实际反而害了领导。假如他失足进去了，你这辈子也就完了。

这里的串不仅是指对上级，对平级或者对下级，都需要串。串也有三层境界：

第一层：能维持与同事、业务伙伴及客户良好的关系，支持工作的开展；积极创造与他人接触的机会，主动联络对方，利用各种形式接触建立融洽关系；在一般情况下能利用和整合双方的资源，推动合作关系融洽。

第二层：与公司其他职能范围内的重要人物建立有效联系，促进功能交叉工作的开展；与企业或组织内有影响力的个人建立有效联系，全面地开发组织的内外关系网络。

第三层：能敏锐地把握需要建立关系的人员；能够针对不同人员应该采取的不同的建立关系的渠道，与业务客户建立并维持互相信任的关系；与公司外部人员共同推动能促进双方业务发展的信息交流；与外部有经验和有专家建立联系；与其他组织共享企业经营管理与发展经验和专业技术。

特别是对于上级领导，强烈不建议那种溜须拍马，投其所好。当有新任务的时候，勇敢一点，主动去承担工作；当领导有需要的时候，力所能及的帮一把；把领导当作朋友，当作可以分享快乐，共担责任的朋友。这是“串”领导关系的最好境界。

如果您能把“干”、“站”、“串”都做好了，如果还没有得到提升。那说明您所在的企业不适合您，下定决心换条道路通罗马吧。早下决心，早超生。

以上是从个人角度对于港口企业基层管理人员职业生涯发展的思考。对于企业组织来讲，呼吁更多的港口企业在内部开展内部轮岗、变革创新小组、外部教育与培训等活动形式，让人员流动起来，让知识流动起来，让组织充满活力与生命力。