近日，7-11便利店加盟方式变化引起了业界普遍关注。以前7-11加盟有A类特许加盟与D类委托加盟两种，这两种方式都需要加盟主与直系亲属专职经营。如今除了上述两种模式外，7-11还将推出“附属店”的模式，原本只能经营一家门店的加盟主可以同时经营多家店面，这样加盟主可以不必亲自经营，加盟政策较以前相比有所松动。

推广店铺、扩大便利店规模是这次7-11加盟政策变化的主因。7-11便利店已经入华10余年，虽然一直苦心经营中国市场，不过仍难以找准中国节奏。2014年王府井公司财报显示，公司有所控股的柒-拾壹 有限公司(7-11)过去亏损1036.4万元。虽然在华巨亏，但是中国巨大零售市场容量还在，加上罗森和全家等相继发力中国市场，7-11仍旧希望借门店优势占据市场主动地位，加盟政策因此有所松动。

7-11的变化也反应了当前便利店行业的普遍困境。前瞻产业研究院提供的《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，由于超市日趋走向大型化与郊外花，便利店得以在CBD与社区中兴起。不过互联网的快速发展下，便利店销售日益受到影响，而且便利店所在地的租金与用人成本也在上涨，这进一步加重了便利店行业危机。受此影响，行业迫切需要减少成本增加收入。

发力互联网做电商是一个不错的转型方向，不过由于大型百货企业也在试水电商，在产品种类上便利店行业。难以与之匹敌，因此便利店做电商可以考虑O2O模式，通过一系列线上活动，吸引客户线下消费。

另一方面，便利店行业应通过自身特点寻找新的盈利方向。如依靠地缘优势，与物流企业合作发力“自提”业务，便利店一可以从物流企业中得到分红，二则增加了门店客流量，间接促进了店内消费情况。