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上半年，工业港分公司在全体职工的共同努力下，克服重重困难，完成卸船.3万吨，其中青山本部卸船量.2万吨，实现时间过半任务过半；向烧结、炼铁输送原料.8万吨，圆满完成了公司下达的上半年生产经营和利润目标。下半年，工业港分公司亦面临着低库存保产、低价矿多、卸船送料难度大、设备老化、安全生产压力大等诸多困难。对此，分公司将四管齐下保下半年生产经营目标的完成。一是落实“优先保产”方针，加强管理提高效率，增加效益。通过科学组织生产，不断优化配矿结构，积极疏通货场，为卸船创造良好条件；通过科学管理，优化料场布局，确保前方用料需求。二是开源、增收拓市场。积极走访市场，克服障碍，开拓市场矿石接卸、炼铁喷吹煤接卸等业务；根据“五换”方针，做好阳逻对外合资合作，从根本上走出阳逻码头经营困境；与鄂州球团厂协商，拓展球团装船、水运矿石接卸业务。三是节流、节支降成本。进一步降低可控成本费用，实现按量计费；平衡料场功能与优化矿石堆场分布、品种储量，减少倒运量10%；进一步细化电耗、柴油、钢丝绳、皮带等单耗指标；加大修复力度，利旧降成本万元；加强皮带运行管理和库存利用；严格控制外委项目的过程管理。四是深入推进改革，巩固改革成果。分公司将借物流板块整合、两级机关机构改革等举措，围绕“安全工作稳定、生产秩序稳定、职工思想稳定”目标，充分发挥党群系统思想政治工作优势、党员的先锋模范作用，调动全体职工的积极性，凝聚一切力量，努力实现全年生产经营目标。
（孙秀峰）
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