1月7日，信息分公司于业务大厦召开了积分管理汇报会。本次会议的召开标志着信息分公司管理水平再上新台阶，全面进入精益化管理时代。
自年1月1日起，信息分公司在年“部门+项目”管理方式基础上，全面实行“部门、项目、党建、安全、宣传”五大板块积分管理制。
本次变革是在深入剖析年管理经验基础上，结合公司现状，历时2个多月的时间，设计完成了全方位、系统化的管理方案。通过五大板块积分管理制，将实现员工个人能力和综合表现全方位量化考核，解决传统的“平均主义”，充分调动员工主观能动性。
会上，各板块积分负责人深入浅出的介绍了积分管理制度与办法。
公司领导在认真听取各项负责人汇报的基础上，充分肯定了各版块积分制的可操作性，针对部分板块的积分具体细则提出了指导性意见。会后，相关负责人将进一步修改积分板块考核细则，促进管理制度的完善。
公司领导班子与积分管理制相关人员参加了此次会议。
撰稿：陈恳照片：王春雪
编辑：刘会审核：李媛媛
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