根据集团关于加强人才队伍建设、推进宁镇扬跨区域人才交流的工作要求，为进一步发挥岗位交流对人才培养的积极作用，有效促进散杂货业务一体化发展以及优秀管理理念和方法的交流分享，集团与镇江港联合开展了青年管理骨干岗位交流活动。今年6月3日，通过单位推荐、集团审核，集团选派5名35岁左右在生产安全、技术、理货等专业领域工作的一线单位中层管理人员至镇江港进行了为期6个月的挂职交流。期间，挂职人员全面承担责任、全力开展工作，全心学习经验，取得了较好的效果，既提升了自身综合业务能力，也为区域一体化融合发展发挥了积极作用。截止11月30日，挂职交流圆满结束。现将相关人员挂职交流期间的心得体会与经验收获与大家共同分享。

班组建设篇

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班组建设，助推港口高质量发展的催化剂

班组作为企业最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是激活企业活力的源头。年镇江港集团围绕“安全和谐型”班组的创建，开始推进班组建设，经过10年发展与完善,截至年底，镇江港已经建设成卓越班组1个，标杆班组11个，五星班组17个。通过多年的班组建设，培养出了一批批优秀的管理人才，助推镇江港集团取得了飞跃式的发展。整体来看，镇江港的班组建设通过系统设计、精心组织、基层实践、总结完善等步骤，逐渐形成了一套较为成熟的管理体系，具有较强的系统性、先进性和科学性，值得我们学习：

一、牵住“牛鼻子”，确保班组建设稳健开展。

镇江港集团始终将班组建设作为每年重点任务之一，坚持做到“四给”保障。即“给人”：推行一手抓工程，从上至下落实主体责任，从班组的人员配比上就为班组建设做准备。同时优选人才，尤其是青年班组长，为班组建设挑选领头人。“给钱”：给予先进班组丰厚的班组长津贴，激发班组长，且会根据班组长月度考评进行上浮或下降。普通组员可以通过班组建设积分换取奖品。“给奖励”：年8月，镇江港从基层单位选拔了14名普通员工享受副经理级别待遇，其中7名班组长、5名技术员、2名修理工。“给通道”：普通组员通过班组建设可以锻炼提升自己，竞聘班组长。班组长可以参加公司管理员、中层副职的竞聘，优秀班组长有被优先录取的权利。通过“四给”，镇江港集团为班组建设提供了有力保障，积极营造了全员班建的良好氛围，实现了“要我开展班组建设”到“我要开展班组建设”的转变。通过班组建设夯实了企业党建、安全、环保、效率、质量、服务等各项管理基础。

二、划好“责任田”，确保班组建设落地生根。

镇江港集团明确部门对班组建设工作负有全面责任和第一责任。通过搭建“五台”确保责任有效履行。即“赛台”：结合生产实际，广泛开展技术比武、技能大赛和各类专业竞赛。“讲台”：通过“我是首席内训师”“轮值班组长”“班组微课”“案例管理”等分享活动，使“人人都讲一小课、人人都做一案例”成为常态。“舞台”：不断丰富职工文化生活，开展趣味活动，给予员工展示自我机会。“晒台”：定期开展技能评议，评选岗位之星，通过及时发现、挖掘员工闪光点，展示员工风采。“微台”：利用QQ/