上海的气温越来越低，但综合计划调研的脚步没有停歇。
12月7日下午，申能集团副总经理张芊，申能集团工会主席、申能股份董事长、党委书记须伟泉，总经理奚力强一行赴吴泾二发电公司开展年综合计划工作调研。吴泾二发电公司党委书记、总经理刘釭重点介绍了公司年在安全生产、用电情况、能耗指标、燃煤管理等工作中的有效举措和取得的成效，对年公司安全生产、电力市场、燃煤市场、生产经营计划等情势进行了分析和预测，提出生产经营工作思路。
申能股份总经理奚力强指出，吴二公司经营班子要发挥主观能动性，把握大势、克服困难，不断转变观念、调整工作思路：一是加大开拓力度，采取有效措施，应对严峻的煤电形势；二是做好环保工作；三是与先进电厂对标，严控发电成本，以较大优势在电力市场中争取更多电量；四是应对国家新能源政策，通过市场争取盈利空间；五是强化营销、提升效益。
申能集团副总经理张芊在总结讲话中谈了三点想法：一、基层企业要在煤价、电价上动足脑筋；二、树立企业全员成本意识，提高企业经营效益；三、集团要进一步关心下属企业经营工作。
12月10日上午，申能集团副总经理宋雪枫，申能集团工会主席、申能股份董事长、党委书记须伟泉，总经理奚力强一行赴临港燃机进行年综合计划工作调研。
会上，临港燃机党委书记、总经理胡华代表临港燃机汇报了年公司生产经营和党建工作开展情况以及年生产经营工作思路与党建工作设想。
针对年的工作，须董指出要总结临港燃机成立十周年以来的成功经验，继往开来，继续前行；要牢固树立安全第一的思想理念，始终把安全作为首要工作来抓；要继续加大环保投入，完成社会责任；要通过各项内部管理措施，保持行业领先的地位，各项技经指标做到行业内标杆。
申能集团副总经理宋雪枫指出：面临严峻的外部形势，基层企业需要通过自身不断努力，保持设备建康运行，加强成本管控，苦练内功，力争在行业内始终保持最好盈利水平，为申能发展做出积极贡献。
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