最近很多小伙伴都在反馈没有客户，不会引流，不会推广，说能不能让我带带大家，因为没办法一对一的教，所有我近期组织了一个推广引流训练营群，在群里面我会定期分享适合大部分行业的推广引流方法，通过直播的形式现场实操，并且这些方法是公益分享的，而且只讲干货，什么是干货，学完就能用，用完就能看到效果的就是干货！目前已经整理了18种方法，利用这些方法每天搞几十个精准客户是没什么问题的，执行力强的一天可以加几百粉。这是咱们群里一些小伙伴操作的结果！

5万创业项目

没产品、没项目做的，以及有自己项目没有流量，不会推广的都可以加到群里大家一起交流讨论，咱们分享方法的时候也会用一些项目作为实操演示，如果你没有项目，那么你也可以操作咱们直播中分享的项目。群一推出加的人很多，这个群加满得下个月才会在拉群了，最近在搞项目，实在太忙了，请大家理解，目前群已经快满了，还没加的赶紧了，满了你加了我也没办法拉你进群了。直接扫码或长按识别加入就可以了，加的时候一定要备注：学推广4，否则不通过，请理解！加我后我会先发一些推广资料给你，请一定先看项目资料然后在群里讨论，否则每个人都会有一堆小白问题。

华夏公墓Mamator精品课程

华夏水晶管理咨询集团是中国最大的管理研究之一，和中国最大的咨询公司之一。彭建峰教授，中国人力资源管理的起草人之一，和“华为基本法”有多名全职咨询专家，一家多家公司已先着+上市公司提供服务（包括国家网格，中石油，中国移动，南方航空公司，中国银行，工商银行，华为，联想，海尔，京东，，w志，苏宁，MIDE，百度，伊犁，十月，三星电子，SFExpress，德国物流，东方。），我们致力于中国的管理理论，管理模式与基准企业。基于前瞻性的想法和洞察力，强大的研究团队，丰富的管理咨询案累积，不仅有助于中国公司的成长，但也到了世界，同时，它还不断总结中国公司的管理意识形态和最佳实践经验。把它推向世界，有助于世界的管理理念和最佳实践。

作为中国最开放的管理研究，该平台还聚集了彭建峰，陈春华，黄伟伟，吴春波，杨杜，田涛，施伟，孙健，温悦，朱文祥，萧乐兴，廖建文，葛坤，周琦，吴小祥，魏杰和其他大型批量管理人员和众金会经济学家。他们深入了解中国未来发展和企业管理的未来发展。一系列管理理念，理论，并提出了解决方案。在中国管理界，商界界已经深远。

华夏斯特斯特“为客户创造价值，与客户增长“价值概念，帮助中国公司的管理转型和升级，帮助中国公司在新的经济时代恢复核心竞争力。提供公司的顶级设计，组织和文化变化，人力资源系统设计，战略与管理，领导和核心团队建立，合作系统建设，执行奖励和其他管理咨询和培训服务。

为了满足中国新老客户的高级管理培训需求（内部培训，华为文的学习，等等。），特殊企业开放一些着名的老师精品培训课程（一些教师可以提前2个月预约）

注意：根据客户需求进行定制

教师课程

彭建峰教授

彭建峰，着名的管理人员，华夏水晶管理咨询小组的首席伴侣，教授，宝卫，人民学院中国人才研究协会总裁人力资源开发企业，中国企业协会行政委员会副主任，北京企业家协会副总裁。他曾担任中国人民大学劳工人员副总裁。PengJianfeng教授是“华为基本法”的领导者，它参与了我国建立了两个主要着名管理咨询团体。他的许多人，文章和专着对我国的人力资源和营销理论和实践产生了重大影响。发布为“中国人力资源管理”，“中国管理咨询总监”。

精品课程建议：

1。“基于斗争，突破增长瓶颈，实现战略增长-作为华为增长的例子（课程介绍：第1部分：传统企业的真实胜利。一种。关于中国企业增长的思考。湾基准企业转型方向-与华为相结合，美国，伊犁和其他病例。C。中国企业产业互联网转型勘探-与海尔相结合，红色衣领，w志，苏宁和其他案件;第2部分：如何突破变革的瓶颈。一种。中国民营企业中的六个主要增长瓶颈。湾寻求战略增长的六个思维尺寸。C。中国企业家的八个转型。天。如何成长为华为，温的学习改变;第三部分：如何加强改变的领导。一种。创建一个新的商业领导团队，致力于增长。湾新领导五维模型。C。基于纤维杆的人才机制建设。）

2。“生态学组织：组织进化与人才机制创新”（课程简介：第一，质量变化和不确定性的时代;本组织的演变与演变：从部门到生态组织;三，组织变革的方向;四，新思维，等等。）

3。“华为人力资源的8个大法珍品”（课程简介：知识分子，分享;基于斗争的“三高”机制;知识分子进入士兵的灵魂和血统;干部是华为最有价值的财富;基于知识的员工价值管理模型干部和自律的创新，连续斗争机制;建立基于能力发展的资格制度;华为的灰度管理和自我批判精神

4。“华为，温的成功“（课程介绍：华为--a。企业家精神和灰度领导;湾持续的文化价值管理和战略方向，重点;C。独特而有效的知识员工价值管理模式;D。持续的研发投资和独立创新的市场导向;E.以客户为中心的流程组织和综合管理系统;F。高性能文化与斗争开放式学习机制。Wenshi--a。专注于共享价值的实践与战略;B.了解家庭和合作伙伴分配的尊重;C。连续研发投资和自主权;D.良好的大数据和互联化操作系统;E.封闭生态分布式规模生产和自主业务;F。稳定团队的创业精神和自我培养，等等。）

5。“基于价值观的新领导”（课程介绍：无论市场环境如何变化，回应这种变化，公司最终将返回原产地。返回公司价值观，回到传统企业赢得原因。内容：a。基于价值观的领导力是什么;湾基于价值领导的核心要素;创造一个新的领导“金三角”，等等。）

6。干部管理（课程简介：企业最大的危机是缺乏使命，干部，和失败。我不想继续挣扎;企业最大的威胁是缺乏干部的责任;企业最大的挑战是干部不学习，专业能力滞后，领导。一旦公司进入新的商业领域，最大的问题是业务能力短缺，领导缺点。所以，干部管理是企业人力资源管理的核心。干部管理终于返回：使命，责任和能力建设。

7。“职业伙伴关系和战略，组织重建“（课程介绍：企业伙伴关系并不简单的激励意味着，反而，建立新的商业文明。共享平台+价值创意是实现合作伙伴系统的核心。企业伙伴关系不是简单的激励意味着，这是一个新的商业文明。推荐的企业战略转型，公司治理系统的优化，推荐的商业模式创新，重建组织与人之间的关系，还涉及组织转型。）

8。其他（包括：“华为28年的发展变革”，“加强企业文化的力量”，“战略和管理”，“人才战略和人才管理”，“绩效管理”，“人力资源三大柱子改变挑战和模式推荐”，“人力资源效率管理”，互联网时代的“人力资源管理的新思想”，等等。）

黄伟伟教授

黄伟伟，华夏水晶管理咨询集团提供专家，着名管理，中国人民大学教授，华为，主要管理科学家。自年以来是华为，TCL和高级管理顾问的电力，我主要写了“华为基本法”和“华为冬天”。重要的工作是“斗争是：华为公司人力资源管理大纲”，“以客户为中心：华为公司业务管理大纲”，“走出混乱”。黄伟伟教授主张当前中国公司开放分享和参与管理时代，对于华为的员工股份，虚拟利润，股票增值权利，TUP程序，和阿里，万科，等等。保持长期跟踪研究，同时，他也非常