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2月10日，山东省港口集团党委书记、董事长霍高原，党委副书记、董事、总经理李奉利分别到山东港口航运集团、邮轮文旅集团和山东港口安全环保部、审计部（巡察办）调研指导工作，听取年工作安排汇报以及对加快推进山东港口融合发展的意见建议，围绕业务推进和需要协调解决的问题进行座谈交流，对下一步发展提出具体要求。山东省港口集团党委副书记、董事刘中国，党委常委、常务副总经理蔡中堂，党委常委、副总经理、安全总监马德亮，党委常委、副总经理贾福宁，外部董事、财务总监张波，总经理助理、党委组织部（人力资源部）部长高亚分别参加相关调研。

在航运集团调研时，霍高原说，航运集团领导班子精神状态好，做了大量扎实有效的工作，迅速打开了发展局面，展现了新班子新气象。山东港口地处“一带一路”海陆十字交汇点，是RCEP面向日韩、东盟的重要“桥头堡”，发展航运业务有独特的比较优势。山东港口将按照“业务能统则统、资产能管则管、负担能减则减、政策能给则给”的原则，坚定不移支持航运集团发展。希望航运集团牢牢把握RCEP正式生效带来的千载难逢发展机遇，增强信心，团结一致，坚定不移把山东港口航运事业做大做优做强。他要求，航运集团要在学习借鉴先进船公司的发展史、成长史、成功史上下功夫、用虎劲，坚持常态化、长久化、具体化、实效化，有系统、整建制地开展专题大学习、大讨论、大建议，营造对标进位、比学赶超的浓厚氛围，融学习于工作，以学习促发展。要在以上市为抓手、做大发展上下功夫、用虎劲，以上市为导向、目标和抓手，抢抓有利时机，迅速展开工作，用上市倒逼改革，用上市促进快速优质发展。要在加强队伍建设、夯实基础管理上下功夫、用虎劲，与学习借鉴先进船公司好经验好模式有机结合，强基固本，提升管理，把快发展、大发展转化为好发展。要在抢抓RCEP重大战略机遇上下功夫、用虎劲，充分认清RCEP生效对山东港口、对航运集团的重大意义，组建专班开展研究，通盘考虑航线布局、港航协作等工作，最大限度发挥比较优势，全力以赴抢占发展先机。在邮轮文旅集团调研时，霍高原查看了“集装箱部落”现场工程进度，听取了邮轮文旅集团工作汇报。他说，邮轮文旅集团立足山东港口融合发展“元年”，紧密结合邮轮文旅产业面临的严峻形势和目标任务，大力学习、弘扬“南泥湾精神”，发扬自力更生、艰苦创业的作风，勇于挑战、敢于夺旗，展示了全体员工永不言败、挑战自我的战斗精神，彰显了全力打好打赢翻身仗的信心和决心。希望邮轮文旅集团锚定朝阳产业定位，聚焦主业多元发展，主动求变创造需求，为加快建设国际领先的邮轮文旅港贡献更大力量。他要求，邮轮文旅集团要更加聚焦主要矛盾，将邮轮产业作为主业和标识牢牢抓在手中，紧扣功能定位，发挥特色优势，将工作做到极致，努力打造创收业务的“主战场”，奋力实现更高质量、更快速度发展。要更加聚焦狠抓落实，将抓落实作为责任担当的“试金石”，牢记山东省港口集团党委的部署要求，制定责任落实清单，强化责任担当，梳理跟进疗休养、工业旅游等项目，从实处谋划，向实处用力，积极研究对策，加快项目落地，真正把工作抓实抓好、抓出成效。要更加聚焦能力建设，强化团队创意策划，提升赛事组织能力，多渠道引进人才、选贤任能，建设一支思维活跃、创意丰富、堪当重任的高素质专业化队伍，为打造品质高端、有影响力的特色品牌产品、推动邮轮文旅快速发展提供人才保障。要更加聚焦基础管理，建立健全管理体系，促进体制机制创新，强化要素能力支撑，精简优化管理流程，进一步夯实发展基础，提升整体管理水平。要更加聚焦合资合作，与业内领先企业战略携手，整合各自优势资源，深耕乡村振兴、特色小镇等项目合作，结合用户核心需求深度合作、联合发力，合力打造更具市场价值和影响力的服务品牌。霍高原强调，对航运集团、邮轮文旅集团提出的需要山东港口协调解决的问题，总部相关部室要进行梳理研究，切实抓好工作落实落地。在安全环保部，李奉利说，安全是山东港口发展的前提和基础，是底线、红线、生命线，各级安全管理人员常怀敬业之心抓安全、排隐患，安全生产、绿色环保、疫情防控战线成绩有目共睹。他要求安全环保部要胸怀“国之大者”，崇高政治站位。全港各级安全部门要列出安全风险情景清单，做好风险识别，特别在危化品、建筑施工、长输管线、客滚运输、粉尘涉爆等关键领域举一反三、吸取教训，强化本质安全。要