12月1日，招商港口在深圳以线上+线下形式召开智慧管理平台（SmartManagementPlatform，简称SMP）整体规划咨询项目验收会。招商港口首席执行官白景涛出席会议。会议由招商港口副总经理、首席数字官李玉彬主持，腾讯智慧交通行业副总经理刘新宇参加会议。

白景涛在听取SMP项目组汇报和各单位发言后，对项目组前期工作表示肯定和感谢。白景涛指出，项目组按要求完成了既定任务，工作扎实，所做的规划咨询工作为下一步项目实施打下了良好的基础，希望接下来项目组继续做好实施工作。他强调，SMP项目是招商港口推进建设“世界一流港口综合服务商”的重要管理抓手，项目组要通盘考虑成员企业的数字化升级投入，进一步做好项目投资测算，将来通过项目的实施持续完善和优化总部及成员企业的管理流程，帮助总部及成员企业提高管理能力和管理效率。

李玉彬对项目组工作成果表示肯定，认为本次项目在定位高度、切入准度、内容深度、覆盖广度、估算精度、保障力度等六个方面符合既定目标，期望借助项目发展和设计成果，补短板、强弱项，统筹推进智慧管理平台建设。

刘新宇指出，SMP规划是实施SMP项目、打造招商港口管理大中台的必要之举，未来还应增强数据标准的规划，有助于后续业务系统对接，为SMP子系统和新业务模块的开发提供保障。刘新宇强调，招商港口SMP项目是“互联网+产业”在技术能力和大型集团化管理结合的典型案例，是腾讯与招商港口在技术创新、合作创新、商业创新等方面具体落实合作的体现。

本项目成果经过总部职能部门及相关成员企业充分讨论，并通过招商港口数字化技术委员会评审，同意招商港口智慧管理平台整体规划咨询项目通过验收。

参加会议的还有招商港口总部及成员企业相关负责人。

李帆/文胡孝鹏/图

新闻链接

一、SMP项目主要目标

（一）构建智慧管理平台的顶层设计，支持招商港口实现“世界一流港口综合服务商”的战略目标；

（二）借助招商局集团“招商云”、大数据平台等基础条件，实现招商港口智慧化管理；

（三）以数据为基础，驱动业务运营，提高办公效率，支持管理决策，提升智能分析能力和港口运营能力。

二、SMP项目核心内容

基于招商局集团“招商云”、大数据平台等基础设施，规划招商港口智慧管理平台顶层设计，规划智慧管理平台应具备的功能、模块、建设路径、运作机制。

平台定位：智慧管理平台是招商港口实现世界一流港口的必要条件和重要载体，是高度协同、便利用户、联结全球、智慧变革的赋能型平台。

平台将包括以下三大子平台：

（一）业务流程和信息共享子平台：提供统一的流程入口，开放灵活的流程设计，建立招商港口知识库，实现内外部信息和知识的汇聚与共享；

（二）智能分析和决策支持子平台：联结企业数据孤岛，实现数据自动汇聚，搭建港口数据中台，提供支持总部和成员企业的智能化数据查询、分析、自定义报表生成与预测；

（三）全球指挥监控中心；应用大数据、物联网、数字孪生等技术，联动全球业务，实现港口码头实时监控、预警和应急指挥。